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Sucesso

Mas por que as pessoas são passivas?

Como havia prometido, vamos voltar a falar sobre o comportamento das pessoas passivas, os motivos pelos quais elas agem assim passivamente.

Não é uma tarefa fácil, mas requer entendimento do problema do próximo porque  isso inclui:

• crença equivocada de que não serão apreciadas se não concordarem  e de que as pessoas sempre gostam de alguém que concordam com elas
• o desejo de agradar, sacrificando o realismo de longo prazo pela complacência e a concordância de curto prazo
• a sensação de que as outras pessoas são intimidantes
• não entender que elas têm direito às suas próprias opiniões e ideias
• falta de confiança em suas próprias opiniões e ideias
• falta de familiaridade com técnicas de assertividade
• incapacidade de ser ver como os outros as vêem

Entenda que, na maioria das pessoas passivas , essas atitudes e comportamentos estão profundamente enraizados. Eles não podem ser mudados da noite para o dia, e simplesmente dizer a uma pessoa passiva para se comportar  de forma mais assertiva pode  piorar a situação.  É necessário que você se identifique com os problemas da pessoa, enquanto permanece comprometido a mudar seu comportamento.

No próximo post, vamos entender ainda mais como as pessoas passivas reagem.

Até lá.

By Jozy

Imagem: Google-Jardim da poesia

Voltando devagar….

Oi pessoal,

Passei um tempo longe, refletindo, estudando, lendo, relendo, aprendendo e porque não dizer ensinando.

Estive participando de vários eventos, palestras e têm sido maravilhoso trocar experiência, conhecer pessoas e participar de discussões.

Também nesse tempo, li muito sobre o mundo corporativo, seu meio, suas influências, seu mecanismo, sua tônica, e confesso: tudo que li são coisas ditas diariamente pelas mais variadas formas todos os dias e por pessoas diferentes em todos os lugares do mundo.  Há muitos e muitos sites, blogs que falam a mesma língua, todos falam sobre o mundo corporativo, sobre a gestão de pessoas, sobre as lideranças, os liderados, qualidade de vida no trabalho, gestão, conflitos, equipes, comunicação , etc…enfim.

Aí eu penso comigo: por que tanto se fala nesses assuntos e as pessoas continuam tendo problemas nas corporações?  será a falta de alinhamento entre líderes e liderados? será falta de conhecimento, experiência em gestão?será porque as pessoas são complicadas mesmo???  e muitas questões vão por aí.

Mas então, como falar das mesmas coisas sem se tornar repetitivas? Tento através desse canal levar palavras, experiências das quais eu particularmente acredito piamente, e quero dividir com vc.

E se é isso, então vamos lá à nossas questões.

By jozy

Lidere a si mesmo, antes de pretender liderar os outros

Muito se escuta sobre como um líder deve comandar sua equipe, mas será que você está preparado para liderar a si próprio antes?

Lembra quando você está angustiado por que não consegue integrar os membros da sua equipe e alcançar os resultados desejados? Ou quando não consegue obter de outro departamento o que ficou combinado e sua área está prejudicada? Quando seu filho parece andar fazendo tudo para lhe contrariar? E, ainda por cima, você não está conseguindo equilibrar sua vida profissional com a tão sonhada qualidade de vida?

O que está em questão é a sua competência como líder. Mas quando se pensa em Liderança, a maioria da literatura e dos programas de treinamento parte do princípio que temos de nos capacitar para liderar … os outros! Ensina-se a como comandar os outros, como motivá-los, como ser um chefe melhor, como se relacionar melhor com pessoas difíceis, com os filhos, etc. Sempre os outros, como se o foco da liderança residisse nos liderados.

Nada de errado em tentar liderar melhor os outros. O problema é que técnicas e receitas de liderança não surtirão o efeito desejado se você não adquirir uma competência fundamental para o seu sucesso como líder: antes de pretender liderar os outros, aprender a liderar a você mesmo.

Importante que você adquira a atitude de liderar-se. Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Mas isso só será possível se você tiver uma elevada dose de auto-conhecimento.

Exemplo

Por exemplo, se você se conhece bem e já sabe que é do tipo executor, que não planeja muito as ações e de certa forma atropela as circunstâncias no afã de realizar os resultados que deseja, nada melhor que ter em sua equipe uma ou duas pessoas que sejam mais do tipo planejadoras e contrabalancem essa sua característica pessoal.

Mas, se, pelo contrário, você for um líder que prima mais pelo planejamento detalhado e não está conseguindo realizar as metas que são esperadas de sua equipe, contrate pessoas mais realizadoras, do tipo “artilheiro”, aquelas que fazem gols e garantem os resultados do time, mesmo que não sejam tão qualificados como você gostaria.

O líder precisa aprender a liderar a si próprio também no que diz respeito a suas emoções. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback a membros de sua equipe ou a familiares. Se você tem o chamado pavio curto e explode com facilidade quando algo não está indo de acordo com o que deseja, importante ter consciência disso e se disciplinar para avaliar desempenho dos outros ou para tentar ajustar o comportamento dos seus liderados, em vez de simplesmente dizer tudo que vem a cabeça e destruir a auto-estima dos que o cercam. Aprenda a reconhecer o que outros fazem de correto, valorize suas pequenas vitórias, use o seu ímpeto e arroubos emocionais mais nos momentos de feddback positivo, quando couber.

Liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo. A disciplina 1.0 da Liderança deveria ser: Antes de Liderar os outros, aprenda a liderar a si mesmo. Mas isso não se ensina apenas em escolas…

Fonte: Portal Administradores – César Souza

Crescimento acelerado, cuidado redobrado

Embora pareça contraditório, êxito também pode acarretar fracasso. É o que tem acontecido com muitas empresas que crescem rapidamente, mas de forma desorganizada. Com os profissionais, não é diferente: muitos alcançam cargos e salários mais elevados, e não sabem como lidar com a nova situação.

Na ânsia de aproveitar as oportunidades e responder às demandas, diversas organizações acabam aumentando o ritmo de trabalho e a capacidade de atendimento. Muitas vezes, porém, comprometem a qualidade do serviço e a própria imagem. Com profissionais que crescem rapidamente na hierarquia da empresa, é comum ocorrer dificuldade de lidar com o poder e o dinheiro que recebem, o que pode torná-los arrogantes, prepotentes e até endividados.

A solução para o problema não é necessariamente frear o crescimento, mas dedicar mais tempo à estruturação. Enfim, para que esse crescimento seja sustentável, a gestão, tanto da empresa como da carreira, precisa ser profissionalizada.

By Agillis