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Transformação

Quando menina

Meus olhos encantavam a todos

E meus sonhos, ao meu mundo

De repente me observo

E meus olhos buscam encantos

No meio da vaidade

Um emaranhado profundo

E tantas vezes confuso

Da transformação.

Eu já não sou menina

E minha inocência perdeu-se

Em tanta rotina

E já não vejo

Os sonhos..

Somente sinto.

O toque de minhas mãos

Agora é um  apoio

Não mais a curiosidade

A meninice

É a transformação.

Diante dos fatos

Me recordo ainda mais

Que vivi para os demais

Que sonhei para outros também

E no momento

Nem  observo mais

As frases que juntei

Para falar da solidão.

Contribuição enviada por  Zuleide Soares

Imagem: Google

Novas Competências: O que é preciso?

Um dos desafios para as organizações é o desenvolvimento de novas competências para seus profissionais. Mas por onde começar?

Muitas empresas se queixam da falta de algumas competências em seu quadro profissional, mas não sabem exatamente o que procuram. É preciso mapear as necessidades atuais e futuras para identificar as lacunas existentes. Assim, fica fácil estimular o desenvolvimento de novas competências por meio de programas especializados.

O que não pode ser feito é deixar a responsabilidade dessa busca somente nas mãos do profissional. É certo que ele deve sempre procurar seu aprimoramento, mas cabe à empresa ter clareza do que quer e desenvolver as competências de que precisa. Afinal, o momento é propício para investir no potencial dos profissionais locais.

Jozy

Referência: Ágilis

Imagem: Unigranrio

Os segredos de uma organização vencedora com Jack Welch

Jack Welch foi nomeado Gerente do Século pela revista Fortune. Em 2005, foi eleito o CEO Mais Admirado dos últimos 20 anos pelos leitores da revista Chief Executive e o Maior Líder Mundial da atualidade em uma pesquisa realizada pela revista Fast Company.Gostei muito dessa entrevista até porque penso como ele, e quero compartilhar com vocês. Aproveitem as dicas e boa sorte!

Condicionantes da organização estratégica

Os Fatores que condicionam uma organização estratégia são:

• Fator humano – todo gestor deve trabalhar com e através de pessoas. São estas pessoas que realizam os trabalhos que permitem que os objetivos da empresa sejam alcançados.

A eficiência de uma organização estratégica também depende do valor e da interação das pessoas. Logo, no desenvolvimento de uma organização estratégica eficiente, devemos levar em consideração o comportamento e o conhecimento das pessoas que irão desenvolver as funções que lhes serão atribuídas.

• Fator ambiental organizacional – o conjunto de todos os fatores externos `a empresa que, de forma direta ou indireta proporcionam ou recebem influência sobre a referida empresa é considerado o ambiente. Este aspecto não está realcionado apenas a uma estratégica inicial à época da constituição da empresa, mas também à avaliação continuada das constantes mudanças no ambiente da empresa e ao efeito dessas mudanças em seu processo de organização estratégica.

Nesse cenário, os gestores também devem considera a análise de decisões, na qual são identificada as decisões administrativas necessárias para se dirigir uma empresa e as relações entre elas.

1. Fator sistema de objetivos, estratégias e políticas: um dos principais para interligar a organização estratégica com o planejamento estratégico anteriormente estabelecido. Quando os objetivos, as estratégias e as políticas estão bem definidos e claro, é mais fácil organizar-se, pois se sabe o que esperar de cada membro do grupo que compõe a empresa.
2. Fator tecnologia: a tecnologia é considerada como o conjunto de conhecimentos que são utilizados para operacionalizar as atividades da empresa para que seus objetivos possam ser alcançados. O fator tecnologia é um condicionante que está em constante interação com a organização estratégica.

Em síntese, organização estratégica é a otimizada alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e cenários ambientais. Ela pode aparecer de várias formas estruturais nas empresas, no entanto a mais moderna é através da administração corporativa.

Jozy M.

Referências: Universidade Paulista – 2008

Imagem : Portal da administração

Práticas de Gestão

“Liderança” é uma palavra que está na boca de todos.

Através do anos, nosso ponto de vista sobre o que é liderança e quem pode exercê-la mudou consideravelmente. As habilidades necessárias à liderança permaneceram constantes, mas nosso entendimento do que ela é, como funciona, e as maneiras pelas quais as pessoas aprendem a aplicá-las, mudou.

As teorias e práticas da adiministração consquistaram uma grande evolução, desde que começaram a ser estudadas. Entretanto, apesar da disponibilidade de variadas técnicas de gestão associadas a recursos de Informática e telecomunicação, incluindo a WEB, o grande desafio de manter as empresas está diretamente relacionado à questão das lideranças, isto é, a capacidades das lideranças de situarem as empresas num contexto social-mercadológico ajustado às suas necessidades estratégicas e transferirem aos seus colaboradores a adequada interpretaçao, para dar sentido às ações de trabalho, utilizando nesse mecanismo suas competências e habilidades, para potencializar as operações e consequentes resultados empresarias.

A definição de liderança parece ser um pouco complexa. Existem dezenas de definições e muitas são conflitantes. Entretanto, quando se trata de apontar lideres, a cobvergência é muito grande. Quem discordaria de uma lista, como a seguinte:

• Abraham Lincon
• Mao Tsé-tung
• Moisés
• Napoleão Bonaparte
• Mahatma Gandhi
• Getúlio Vargas
• John F. Kennedy
• E tantos outros.

Um traço comum entre personalidades tão diferentes é a capacidade de influenciar pessoas.  Mas, essa capacidades por si só nao basta, pois um chefe, ameaçando o colaborador de demissão, pode influenciá-lo, mas não se tornaria líder por isso. É preciso que a influencia seja sancionada pelos seguidores.

Os lideres também desempenham um papel importante na função simbólica, tanto para o público interno, como para o externo. Ele representa o grupo e suas ideias.

A liderança também tem seu estilo:

• Autoritário – toma todas as decisões por si mesmo;
• Democrático – trabalha com o grupo para ajudar seus membros a chegar às próprias decisões;
• Liberal -  Deixa que o grupo por si só faça o que quiser.

Existe muita polêmica sobre qual estilo é o correto. Na verdade,  devemos analisar cada um de acordo com a situação. Outra maneira de analisar o estilo de liderança é observar o compotamento. De modo geral, os lideres têm duas formas de agir: orientados aos colaboradores ou orientados às tarefas. O primeiro comportamento visa satisfazer às necessidades sociais e emocionais dos membros do grupo, enquanto o segundo é orientado para a execuçãp das tarefas.

Jozy

Referências: Líderes- Estratégias para assumir a verdadeira Liderança de Warrnen Bennis

Unip-2008

Imagem: Google

O profissional de Recursos Humanos (RH)

Simplesmente gostar de gente não é requito suficiente para trabalhar em RH, pois trabalha-se com pessoas e para pessoas. É isso e muito mais… É preciso vocação.

Atuar em RH é , em muitos casos , viver numa fronteira entre pressões do patrão, as demandas dos colaboradores e frustracões, pois 0s profissionais de RH, salvo em casos de consultoria externa, são os próprios colaboradores dessa empresa e, portanto, estão submetidos às mesmas normas e procedimentos que os demais colaboradores, o que nao é nada fácil. Por isso, para que o profissional de RH consiga desenvolver um bom trabalho, é necessário vocação, dedicação e capacitação.

Tal áream denominada por profissionais de formação acadêmicas diversas, como adiministração de empresas, direito, pedagogia, psicologia, entre outras, precisa urgentemente de pessoas com qualificação e preparo para lidar com o complexo ambiente de conflitos, que germina no contexto organizacional do século XXI. O profissional de R precisa distinguir entre aquilo que é modismo e o que é realmente é técnica importante e educativa, que desnvolve e enriquelce. Read more »

Dancem macacos, dancem!

Esse vídeo é bem interessante e gostaria de compartilhar com vocês e convidá-los a refletir sobre essa abordagem bem humorada.

Parcerias da área de Recursos Humanos

Como bem sabemos, a formação de parcerias no cenário organizacional é ponto crucial para o pleno desenvolvimento tanto da empresa quanto de seus trabalhadores.

Alguns podem perguntar: por quê? Exatamente porque a formação de parcerias se tornou um elemento de sobrevivência nesse competitivo mercado global. Para sobreviver, as empresas devem fazer parcerias importantes, podendo estas se formar com os fornecedores, clientes, credores, entre outros. Entretando, a formação de parcerias deve ocorrer tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno da organização.

A formação de parceria no ambiente interno só acontece, de fato, quando há um clima de integração, quando as pessoas compreendem que o trabalho em grupo é mais importante e proporciona melhores resultados do que o trabalho individualizado. Entretantoo, para que um grupo funcione de forma eficaz e eficiente, é preciso que ocorra uma transformação profunda na esfera individual, uma verdadeira mudança de valores. Outros elementos também são importantes para o pleno desenvolvimento de parcerias eficazes, como habilidades sociais e interperssoais, um sistema de comunicação/informação eficiente, entre outros.

Estabelecer um clima de integração e cooperação não é nada fácil! Essa é mais uma importante tarefa atribuida à área de Recursos Humanos.

Em grupos, podemos encontrar a situação de competição ou a situação de cooperação. Eis as principais características de cada uma delas.

Claro está que, para a formação de parcerias no ambiente de trabalho, devemos estimular a situação de cooperação.

A área de Recursos Humanos é visto como um parceiro estratégico da organização? Qual a sua opinião?

Jozy

Referências: Gestão de Pessoas- Atlas, 2003

Imagem: Jervis Pereira

Cultura organizacional

Profissional de Recursos Humanos

Como o profissional de recursos humanos poderá propor ações se nao assumir um protagonismo enfluenciados na empresa?

Deixe sua opinião.

Jozy